6月初，迪馬常青社聯(lián)合春雨醫(yī)生開展了一場為期一個月的針對新冠疫情的線上義診服務，這次愛心義診活動，可以全面發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療資源優(yōu)勢，為迪馬常青社的長者老人們免費答疑解惑。這是迪馬常青社在社區(qū)養(yǎng)老和醫(yī)療數(shù)字化服務上的一次新嘗試。
作為迪馬股份旗下響應“健康中國”國家大戰(zhàn)略創(chuàng)立的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)品牌，迪馬常青社利用“醫(yī)療+機構+社區(qū)+居家”四級聯(lián)動的模式打造15分鐘生活圈的康養(yǎng)生態(tài)閉環(huán)。在人口高齡化、空巢化以及家庭結(jié)構小型化的發(fā)展趨勢下，像迪馬常青社這樣以家庭為中心、以社區(qū)為依托、以專業(yè)化服務為依靠、以公益服務為補充的社區(qū)養(yǎng)老模式，開始受到老年人及其家屬的青睞。
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近年來國家有關社區(qū)養(yǎng)老的政策緊密出臺，在中共中央、國務院頒發(fā)的《關于加強新時代老齡工作的意見》中，多次提及要以居家養(yǎng)老為基礎，提升社區(qū)養(yǎng)老服務能力。政策層面的傾斜，使得社區(qū)養(yǎng)老未來成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局中的關鍵陣地，并且發(fā)展方向清晰，市場前景廣闊。
另一方面，社區(qū)養(yǎng)老作為一種新型養(yǎng)老方式，將機構養(yǎng)老中的服務引入社區(qū)，實行在家養(yǎng)老的服務模式。在這種服務模式下，老年群體能夠不離家，不離開自己的生活圈，享受到細致的養(yǎng)老服務及精神慰藉，除基本生理、安全等比較低層次的需要，還能夠滿足老人愛、自尊以及自我實現(xiàn)三大心理需要，進一步消化社會的養(yǎng)老需求，減輕養(yǎng)老家庭負擔。
在眾多布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中，迪馬常青社憑借母公司迪馬股份多元化的業(yè)務優(yōu)勢，開始在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上大展拳腳，并且積極響應國家政策，利用自身的專業(yè)能力、服務及優(yōu)勢，在社區(qū)養(yǎng)老上積極行動。
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成立兩年以來，迪馬常青社一直致力于解決養(yǎng)老難題。在迪馬常青社的1.0模式中，針對養(yǎng)老服務人才問題，迪馬常青社成立了專業(yè)的培訓學校，做好專業(yè)人士輸出，同時聯(lián)合醫(yī)院、學院等資源加強對老人生理健康及心理健康的關注。
目前，迪馬常青社的業(yè)務已布局川渝區(qū)域，現(xiàn)共運營10個醫(yī)療康養(yǎng)項目，管理社區(qū)服務站點超40個，運營床位規(guī)模近2000張，截止目前共覆蓋超50000人。未來將沿長江布局華東、華中兩大重點區(qū)域，服務更多人群。
在社區(qū)養(yǎng)老層面，迪馬常青社目前運營的社區(qū)服務站超過40個，布局重慶市渝北區(qū)、大渡口區(qū)、長壽區(qū)、綦江區(qū)，覆蓋了72000余名老年人，旗下服務站承擔起轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)老、托殘、助殘的功能，累計服務80000+人次。
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人民日報曾針對“銀發(fā)浪潮”發(fā)出時評，稱“老齡化會帶來各方面挑戰(zhàn)，但應對得當，也可以把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，激活隱藏在老齡化中的發(fā)展?jié)摿?rdquo;。社區(qū)養(yǎng)老作為新的抓手，正著手解決服務、居家“全都要”的局面。
迪馬常青社過去兩年里投入了大量的資源，打造了“醫(yī)療+機構+社區(qū)+居家”四級聯(lián)動模式，在這個閉環(huán)服務體系下，迪馬常青社從專業(yè)人員的輸出，醫(yī)療資源的嫁接、老年社群的運營，為老年群體提供醫(yī)療（慢病管理）、康復、生活照護、護理等專業(yè)服務和康養(yǎng)類產(chǎn)品，滿足長者們的多層次和多元化需求。
未來迪馬常青社還將持續(xù)把更貼合、更專業(yè)的服務體系注入社區(qū)養(yǎng)老領域，為老人的晚年生活保駕護航。
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